استراتژی رشد به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با شناخت فرصت‌های تازه، محصولات جدیدی خلق کنند، به بازارهای ناشناخته وارد شوند و در نهایت، ارزش برند خود را افزایش دهند. در دنیای پرتلاطم امروز، نبود استراتژی رشد یعنی حرکت در مسیر مبهمی که دیر یا زود به رکود یا از دست دادن سهم بازار ختم می‌شود. بدون یک استراتژی رشد مشخص، حتی موفق‌ترین کسب‌وکارها هم ممکن است در بلندمدت دچار ایستایی شوند.

استراتژی رشد مانند قطب‌نماست؛ به سازمان جهت می‌دهد، هدف را روشن می‌کند و تمرکز را از روزمرگی به سمت آینده می‌برد. وقتی برنامه‌ای برای رشد وجود دارد، مدیران می‌دانند چه بخش‌هایی عملکرد خوبی دارند و کدام قسمت‌ها نیاز به اصلاح دارند.

از نگاه سرمایه‌گذاران هم، داشتن یک برنامه رشد قوی نشانه بلوغ و ثبات سازمان است. اکثر سرمایه‌گذاران تنها زمانی اعتماد می‌کنند که ببینند شرکت نقشه‌ی رشد روشنی دارد؛ چون این برنامه در واقع سپری است در برابر نوسانات بازار و بحران‌های پیش‌بینی‌نشده.
برای استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای تازه‌تأسیس، استراتژی رشد فقط یک ابزار مدیریتی نیست، بلکه پایه‌ای برای اعتبارسازی مالی و جذب سرمایه محسوب می‌شود؛ زیرا بدون آن، نه می‌توان وام گرفت و نه تعهدات مالی را به‌درستی مدیریت کرد.